在如今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，成本控制成為了企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措。為了進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制理念，提升管理團(tuán)隊(duì)的成本控制能力，科達(dá)制造總部財(cái)務(wù)管理部聯(lián)合高頓咨詢于3月9 - 10日在安徽馬鞍山舉行了《基于價(jià)值鏈的全面成本控制》培訓(xùn)。此次培訓(xùn)得到了安徽基地各公司董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及核心業(yè)務(wù)條線負(fù)責(zé)人的高度重視和積極參與。
▲公司董事張仲華致辭
在培訓(xùn)啟動(dòng)之際，科達(dá)制造董事張仲華致辭道：這是龍年的第一場(chǎng)培訓(xùn)，將成本控制作為第一場(chǎng)培訓(xùn)的主題，是對(duì)成本的充分重視。成本管理是企業(yè)的生命線。他以近期參訪多家央企，參與座談的見聞給大家做了分享，這些央企將成本管控作為年度工作的重中之重來抓。致辭最后，張總對(duì)培訓(xùn)學(xué)員提出要求，希望大家這兩天放下工作，全身心地投入學(xué)習(xí)，以空杯的心態(tài)虛心吸收，并與大家共勉，干到老學(xué)到老，養(yǎng)成終生學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。
▲公司副總裁曾飛 課中分享
科達(dá)制造副總裁曾飛在培訓(xùn)中也與大家分享道：公司主業(yè)為制造業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)經(jīng)營如逆水行舟不進(jìn)則退，稍有松懈便會(huì)被淘汰出局。在安徽基地，我們的業(yè)務(wù)涉及多個(gè)行業(yè)，成本管控的原理和核心是相通的，我們通過學(xué)習(xí)、復(fù)盤，可以找到很多提升的空間。這次帶給大家系統(tǒng)化的培訓(xùn)，希望能從思維上給大家?guī)沓杀究刂朴^念。最后，曾總勉勵(lì)大家，當(dāng)前行業(yè)壓力大、競(jìng)爭(zhēng)加劇，我們要全力以赴，上下同心，踔厲奮發(fā)，以經(jīng)營結(jié)果向公司、董事會(huì)提交滿意的答卷。
▲培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
本次培訓(xùn)由高頓咨詢的虞軍老師講授。在課程開頭，授課老師從宏觀經(jīng)濟(jì)到上市公司，從同行業(yè)上市公司整體到科達(dá)的實(shí)際情況，透過多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、經(jīng)營指標(biāo)在過去十年、二十年的趨勢(shì)對(duì)比，導(dǎo)入在宏觀視角下的個(gè)體面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。整個(gè)主體課程以兩條線索貫穿全課程，一條是“價(jià)值鏈”——研發(fā)、采購、制造、物流和運(yùn)輸、庫存管理和銷售，其中有針對(duì)性地選取了供應(yīng)鏈、制造與銷售這三個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行深入探討；另外一條線索是杜邦分析體系，從產(chǎn)品利潤、資產(chǎn)效率和財(cái)務(wù)杠桿，重點(diǎn)在前兩項(xiàng)展開講解。沿著這兩條線索，虞老師結(jié)合自身過去工作實(shí)戰(zhàn)的大小案例與經(jīng)驗(yàn)積累，將專業(yè)的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)融合在案例中傳達(dá)給學(xué)員，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)氣氛活躍，學(xué)員反饋積極。學(xué)員們?cè)诶蠋煹囊龑?dǎo)下，也結(jié)合實(shí)際工作中的情況，提出了問題與挑戰(zhàn)。如集合各自所在公司經(jīng)營管理中遇到的成本難題，在老師理論框架和案例推演過程中，提出實(shí)際的成本管理的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)。在某些環(huán)節(jié)，課堂中形成了教學(xué)相長的良好互動(dòng)氛圍。最后半天的培訓(xùn)安排了簡(jiǎn)單的工作坊，學(xué)員們需要運(yùn)用所講知識(shí)架構(gòu)，模擬項(xiàng)目ROE測(cè)算，并思考如何進(jìn)一步提升ROE。
根據(jù)課堂互動(dòng)、學(xué)員表現(xiàn)情況，此次培訓(xùn)評(píng)選出了兩個(gè)優(yōu)勝小組，分別是新材料板塊管理團(tuán)隊(duì)組成的一組和安徽科達(dá)機(jī)電及科達(dá)東大管理團(tuán)隊(duì)組成的三組。何小磊、陳新疆及戴濤獲得全場(chǎng)優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)。
希望通過此次培訓(xùn)，將全鏈條成本管理的理念和思維，通過參與的管理人員帶回團(tuán)隊(duì)中，并帶頭運(yùn)用到日常工作中，結(jié)合實(shí)際、因地制宜、舉一反三，推動(dòng)公司成本控制水平的提升，持續(xù)地為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
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