2022年1月5日,科達(dá)制造董事長(zhǎng)工作會(huì)議召開(kāi),公司董事長(zhǎng)邊程,董事、總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先,董事張仲華、沈延昌,副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人曾飛,副總裁周鵬,董秘、戰(zhàn)略投資總監(jiān)李躍進(jìn),審計(jì)總監(jiān)彭衡湘,以及總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。
會(huì)議首先由財(cái)務(wù)管理部、戰(zhàn)略投資部/證券法務(wù)部、總裁辦、審計(jì)監(jiān)察部各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行2021年度工作總結(jié)及2022年度工作規(guī)劃匯報(bào)。隨后,楊總、張總、沈總分別代表三個(gè)業(yè)務(wù)板塊介紹了各自2021年度的工作總結(jié)及未來(lái)的工作部署,邊董最后發(fā)表了總結(jié)講話。
董事長(zhǎng)邊程:大戰(zhàn)略方向走對(duì),企業(yè)來(lái)到更高的發(fā)展階段
邊董表示,“整體情況比我預(yù)想的還要好,應(yīng)該說(shuō)整個(gè)科達(dá)都上了一個(gè)臺(tái)階。今天確實(shí)是科達(dá)最好的時(shí)候,難道是今天才做到的嗎?其實(shí)絕不是偶然的結(jié)果,是大家共同奮斗十幾、二十年的結(jié)果,是多次試錯(cuò)的結(jié)果。經(jīng)過(guò)千錯(cuò)萬(wàn)錯(cuò)、千試萬(wàn)試,我們大的戰(zhàn)略的路子是走對(duì)了。實(shí)屬來(lái)之不易!”
他指出,由于陶瓷機(jī)械天花板比較小,第一步與恒力泰實(shí)現(xiàn)合并后,使陶瓷機(jī)械在某種程度上立于不敗之地,為后續(xù)的戰(zhàn)略布局打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。之后在鞏固陶瓷機(jī)械市場(chǎng)地位的同時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展,當(dāng)前形成的三大業(yè)務(wù)板塊——建材機(jī)械(陶瓷機(jī)械、墻材機(jī)械、石材機(jī)械)、非洲陶瓷、鋰電材料都發(fā)展得非常不錯(cuò),完全符合國(guó)家未來(lái)的發(fā)展方向。
邊董強(qiáng)調(diào),科達(dá)能夠走到今天,跟科達(dá)優(yōu)秀的企業(yè)文化、優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)理念密不可分,“財(cái)散人聚,財(cái)聚人散”、“人人平等”、“公私分明”、“求真務(wù)實(shí)”等一系列的科達(dá)企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了重要的作用,是公司最寶貴的財(cái)富。公司一直以來(lái)也是按照正確的經(jīng)營(yíng)文化、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)進(jìn)行運(yùn)作,不想著賺快錢(qián),實(shí)實(shí)在在地做實(shí)業(yè)。2022年是科達(dá)成立三十周年,科達(dá)優(yōu)秀的企業(yè)文化必須要好好梳理總結(jié)及傳承下去。
他強(qiáng)調(diào)各板塊2022年共性的問(wèn)題就是要加大創(chuàng)新的力度及人才的引進(jìn)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展史就是人才的更替史。把在司有用的人才留住實(shí)實(shí)在在干事,同時(shí)在外面以更有競(jìng)爭(zhēng)力的待遇水平把有本事的人才招進(jìn)來(lái),采用一系列的辦法吸引優(yōu)秀人才加盟科達(dá),讓人才來(lái)支撐科達(dá)未來(lái)的創(chuàng)新突破。陶瓷機(jī)械要做世界老大,優(yōu)秀的人才必不可少,同時(shí)并不能單純以銷(xiāo)售額第一作為世界第一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),有兩個(gè)指標(biāo)必須要實(shí)現(xiàn):一是技術(shù)必須全球領(lǐng)先;二是全球化,這里的“全球化”指代更大的范圍,必須是歐洲最高端的市場(chǎng)也采用科達(dá)的設(shè)備,認(rèn)可科達(dá)的設(shè)備。他指出,科達(dá)未來(lái)要從陶瓷裝備制造商往全球陶瓷制造服務(wù)商的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型,把服務(wù)前置,尤其在歐洲等重點(diǎn)市場(chǎng),必須盡快落地。
最后,邊董對(duì)總部在2021年的工作表示認(rèn)可,大家都用心用力用勤做出了一定的成績(jī)。他也強(qiáng)調(diào),總部除了繼續(xù)履行“服務(wù)”的職能外,要加強(qiáng)“指導(dǎo)”、“監(jiān)督”的作用,加強(qiáng)跟各業(yè)務(wù)板塊、經(jīng)營(yíng)單位的溝通,各業(yè)務(wù)板塊的信息根據(jù)總部的要求要及時(shí)報(bào)送,形成標(biāo)準(zhǔn)的體系。邊董也指出,大家要理解總部的作用,總部不單純強(qiáng)調(diào)只有服務(wù),在2021年里,在業(yè)務(wù)及工程審計(jì)上核減了一定費(fèi)用,在財(cái)務(wù)上實(shí)現(xiàn)了降稅減費(fèi),在法務(wù)上規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn),都在“節(jié)流”范疇內(nèi)創(chuàng)造了一定的效益,當(dāng)然,項(xiàng)目申報(bào)是實(shí)實(shí)在在創(chuàng)造了一定的效益??梢钥闯?,總部是可以創(chuàng)造效益的。未來(lái),總部要與各業(yè)務(wù)板塊加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)溝通,彼此互相理解互相支持,更好地發(fā)揮總部的作用。
董事、總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先:繼續(xù)做好做強(qiáng)做大陶瓷機(jī)械業(yè)務(wù)
楊總表示,陶瓷機(jī)械業(yè)務(wù)2021年突破了歷史新高,當(dāng)前正以做世界第一作為未來(lái)3年的戰(zhàn)略目標(biāo),并且制定了技術(shù)領(lǐng)先、全球化及適當(dāng)多元化幾個(gè)實(shí)施戰(zhàn)略來(lái)對(duì)沖2022年可能出現(xiàn)的國(guó)內(nèi)陶瓷市場(chǎng)周期性波動(dòng)。
他也強(qiáng)調(diào),陶瓷機(jī)械是科達(dá)的門(mén)面,是科達(dá)的根源,沒(méi)有陶瓷機(jī)械就不能稱作一個(gè)完整的科達(dá)。未來(lái)的3年內(nèi),科達(dá)將繼續(xù)加大硬件設(shè)備及軟件的重金投入,把陶瓷機(jī)械板塊做好做強(qiáng),還要繼續(xù)做大。過(guò)去十年,科達(dá)在硬件、人才及研發(fā)投入上有所滯后,當(dāng)前科達(dá)發(fā)展步入歷史最佳的時(shí)期,有空間有底氣進(jìn)行“補(bǔ)課”,把未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)盤(pán)打好,堅(jiān)定不移地繼續(xù)把陶瓷機(jī)械業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)好。
他表示,2020年7月到2021年底,“改革”是貫穿其中的主題,一系列的改革措施,實(shí)實(shí)在在在推進(jìn)在行動(dòng),并不是停留在口號(hào)上,使得改革的理念已經(jīng)深入到所有科達(dá)人的腦海中。2022年,將繼續(xù)進(jìn)行一系列深化改革的舉措,首先是硬件改革,技改逐漸鋪開(kāi)落地,總部及三水地塊同步開(kāi)展;其次是精益化管理,在管理上真正實(shí)現(xiàn)提升,引入信息化、數(shù)字化等手段,提高工作效率;第三是加大創(chuàng)新研發(fā),確保技術(shù)領(lǐng)先;第四是通過(guò)股權(quán)激勵(lì)等政策引入優(yōu)秀的人才,填補(bǔ)科達(dá)在人才上長(zhǎng)期的“空檔”,以此支撐企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。
楊總指出,2021年是成立總部職能部門(mén)的元年,與陶瓷機(jī)械板塊實(shí)行分開(kāi)管理,各司其職,過(guò)去一年的實(shí)施效果非常不錯(cuò)。他同時(shí)對(duì)總部提出了一些要求:一是總部的人員必須專(zhuān)業(yè),能代表總部的形象,具備高智商與高情商;二是建立起相關(guān)的信息通報(bào)機(jī)制,尤其是重大風(fēng)險(xiǎn)、人力數(shù)據(jù)、審計(jì)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等;三是要理順、平衡監(jiān)督與效率的關(guān)系,切忌養(yǎng)成大企業(yè)病,凡事都要注重效率,以高效率完成各項(xiàng)事宜;四是總部與陶瓷機(jī)械板塊在一起辦公,大家要多溝通多交流,實(shí)現(xiàn)既分工又協(xié)作的效果。
董事張仲華:找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位,在發(fā)展方向上作出正確的賽道選擇
張總表示,安徽基地2021年整體發(fā)展良好,數(shù)據(jù)反映比去年好了很多,但其中依然有喜有憂。安徽科達(dá)機(jī)電做到了墻材機(jī)械細(xì)分領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)第一,該拿的訂單都拿到,最近也召開(kāi)了以“未來(lái)&發(fā)展”為主題的頭腦風(fēng)暴討論會(huì),為未來(lái)3年的發(fā)展探索新路徑。安徽科達(dá)潔能克服了很多困難取得了2021年度的佳績(jī),在國(guó)家“雙碳”政策的倒逼下,認(rèn)識(shí)到危機(jī),努力尋找業(yè)務(wù)新的增長(zhǎng)點(diǎn),相信未來(lái)可孵化出兩、三個(gè)與燃燒設(shè)備相關(guān)的新業(yè)務(wù)。鋰電材料隨著外部環(huán)境的好轉(zhuǎn),2021年打了一個(gè)漂亮的翻身仗,得益于該團(tuán)隊(duì)在“爬坡”困難期一直沒(méi)有放棄,扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)產(chǎn)能,終于結(jié)出了碩果。藍(lán)科鋰業(yè)定位中國(guó)鹵水提鋰第一的目標(biāo),堅(jiān)定不移把產(chǎn)能擴(kuò)大落地,實(shí)現(xiàn)了量?jī)r(jià)齊升的良好局面??七_(dá)東大、智慧能源、新能源汽車(chē)等業(yè)務(wù)也在繼續(xù)培育,等待爆發(fā)。
他介紹說(shuō),安徽基地上半年的總體工作思路是戰(zhàn)略、組織、人才及文化。通過(guò)戰(zhàn)略的梳理,跟各個(gè)團(tuán)隊(duì)形成共識(shí),明晰實(shí)施路徑;在組織上回歸規(guī)范管理,每個(gè)業(yè)務(wù)板塊相對(duì)獨(dú)立,通過(guò)目標(biāo)引領(lǐng)來(lái)建立合理的組織,引入激勵(lì)機(jī)制來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng);在2021年度開(kāi)展了6、7場(chǎng)專(zhuān)題培訓(xùn),構(gòu)建各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才,根據(jù)團(tuán)隊(duì)的短板進(jìn)行課程設(shè)置,反響熱烈;堅(jiān)定不移地通過(guò)具體的事例,將科達(dá)“財(cái)散人聚,財(cái)聚人散”、“干實(shí)事”、“求真務(wù)實(shí)”、“講誠(chéng)信”等優(yōu)秀企業(yè)文化進(jìn)行宣貫落地。
下半年的工作思路是思危、思變、思干、思退。由于安徽基地每個(gè)業(yè)務(wù)都在細(xì)分領(lǐng)域,體量不大,要做到居安思危,必須要有危機(jī)感;要有變革的魄力和決心;要有實(shí)干的態(tài)度及精神;最后要舍得割舍,沒(méi)有利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),不適合科達(dá)做的業(yè)務(wù)就要堅(jiān)決退出。
張總也指出安徽基地在以下幾個(gè)方面需要改進(jìn):格局、人才、擔(dān)當(dāng)、信息化。一把手必須站得更高,看得更遠(yuǎn),要走出行業(yè),走出馬鞍山,走出安徽,有遠(yuǎn)大的目標(biāo),不能僅僅滿足于現(xiàn)在;在人才方面要加大引進(jìn)優(yōu)秀人才的力度,同時(shí)對(duì)現(xiàn)有人才要加大培養(yǎng)的力度;一把手要有擔(dān)當(dāng),不能小富即安,生怕犯錯(cuò)誤就畏手畏腳;在信息化開(kāi)展方面借助總部的經(jīng)驗(yàn),在2022年按照成功一個(gè)業(yè)務(wù)再實(shí)施一個(gè)的步驟有序進(jìn)行推進(jìn)。
董事沈延昌:非洲陶瓷抓住發(fā)展機(jī)遇,創(chuàng)造可喜成績(jī)
沈總首先講道,科達(dá)具有很多值得學(xué)習(xí)的優(yōu)秀企業(yè)文化,從對(duì)陶瓷機(jī)械不斷增加重金投入,可以看出科達(dá)團(tuán)隊(duì)對(duì)事業(yè)的執(zhí)著堅(jiān)守,對(duì)事業(yè)的熱忱忠誠(chéng),從這種長(zhǎng)期不屈不撓的韌性及團(tuán)隊(duì)對(duì)陶機(jī)事業(yè)的深厚感情可以看出,陶瓷機(jī)械這個(gè)科達(dá)的基本盤(pán)一定會(huì)繼續(xù)做大做強(qiáng)。
他介紹說(shuō),2021年在全球疫情繼續(xù)肆虐下,海運(yùn)費(fèi)大漲,進(jìn)口到非洲的瓷磚受阻,給了科達(dá)非洲陶瓷業(yè)務(wù)一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇,銷(xiāo)售及利潤(rùn)均創(chuàng)造了非常可喜的成績(jī)。在2021年,加納三期K4窯投產(chǎn),日新增4萬(wàn)平方米,K1、K2窯進(jìn)行改造;新增了贊比亞生產(chǎn)基地;在肯尼亞基蘇木新建一個(gè)廠,解決當(dāng)前肯尼亞周邊供不應(yīng)求的局面,完善產(chǎn)能布局??溌〖翱铺氐贤叩捻?xiàng)目繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn),在目前5個(gè)陶瓷廠的基礎(chǔ)上,預(yù)計(jì)新的一年將有更多陶瓷廠及產(chǎn)線投入運(yùn)營(yíng)。
沈總表示,為了實(shí)現(xiàn)非洲陶瓷業(yè)務(wù)年均穩(wěn)定的增長(zhǎng),非洲陶瓷團(tuán)隊(duì)通過(guò)考察調(diào)研,將在陶瓷的基礎(chǔ),擴(kuò)充到潔具等大建材的領(lǐng)域。隨著國(guó)家“雙碳”政策的實(shí)施,國(guó)內(nèi)部分高耗能的建材行業(yè)有可能會(huì)限產(chǎn),隨之出口產(chǎn)能會(huì)減少,在非洲大地實(shí)現(xiàn)其他建材行業(yè)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移變得大勢(shì)所趨;同時(shí)針對(duì)印度、土耳其及中國(guó)出口瓷磚成本增長(zhǎng)的現(xiàn)狀,非洲陶瓷也將適當(dāng)做出口業(yè)務(wù),走出非洲,部分替代印度、土耳其及中國(guó)出口的瓷磚產(chǎn)品,打開(kāi)新的市場(chǎng)空間,創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
在2021年,非洲陶瓷板塊圍繞降本增效做了不少管理挖潛的工作,上線了質(zhì)量管理系統(tǒng),同時(shí)增加了設(shè)備的信息化系統(tǒng),在降本的同時(shí)保證質(zhì)量的穩(wěn)定。在終端經(jīng)銷(xiāo)商建設(shè)方面,隨著特福品牌影響力的擴(kuò)大,同步增大了經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店的展示面積,進(jìn)行統(tǒng)一的品牌形象展示,并且導(dǎo)入數(shù)字化的營(yíng)銷(xiāo)手段,加強(qiáng)客戶的粘性。通過(guò)數(shù)字化系統(tǒng)收集消費(fèi)者的數(shù)據(jù),進(jìn)行后臺(tái)分析,為后續(xù)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)做好充分準(zhǔn)備。
沈總也提到,非洲陶瓷板塊在2022年將會(huì)在人力資源管理上按照“提高人效”的方針進(jìn)行推進(jìn)。一方面班長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)本地化,積極引進(jìn)當(dāng)?shù)卮髮?zhuān)院校的學(xué)生作為人才梯隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng);另一方面,在國(guó)內(nèi)招收優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生重點(diǎn)培養(yǎng),讓更多認(rèn)同企業(yè)文化的大學(xué)生在當(dāng)?shù)卦?,伴隨企業(yè)一路成長(zhǎng)。同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)一把手進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng),力爭(zhēng)在3-5年內(nèi)培養(yǎng)出幾個(gè)優(yōu)秀的、獨(dú)當(dāng)一面的總經(jīng)理。